为进一步开拓行业视野，在地产新形势下以对标龙头企业运营为抓手，向管理要效益，不断提升集团地产开发管理水平，提升集团开发建设核心竞争力，总结积累地产开发与管理宝贵经验，10月20日至22日，深物业集团召开2021年度房地产工作会议。集团领导班子、总部各部室、所属开发企业及商业运营、物业管理等相关负责人共计70余人参加会议。
会上，地产行业资深培训师作了题为《管理红利时代成本及工程管理策略》的讲座。集团成本合约部、工程管理部、设计管理部分别进行专项汇报，深刻剖析过往开发项目中发现的典型问题，总结了集团现阶段开发运营面临的挑战、重难和难点，提出了未来的改进方向及近期工作开展的重点举措。
集团总经理王航军指出，房地产工作会议旨在对标行业、自我剖析、形成共识、解决问题，厘清集团项目开发管理短板，明确管理提升的方向与举措。他就如何提升集团房地产项目开发经营管理水平，提出四点要求：一是找准作为甲方在地产项目开发中的定位，在当前严峻的市场环境下，不能过于依赖乙方，要彰显甲方的责任与担当；二是项目总身兼"技术管理"与"统筹管理"的重要角色，要切实发挥好主观能动性，主动发现问题、解决问题，合理调动资源，做好内外协调，确保工程项目目标的实现；三是要运用好"前端思维"，把事情想在前面，把工作做在前面，不仅工程、成本，各专业线条要参与前期策划定位，以保障项目全生命周期的经营效益；四是持续推进集团开发管理体系设计，加强开发项目六个阶段与九个业务线条间的计划性、协同性、协调性，明确目标、形成合力，全面提升集团核心竞争力，推动集团高质量发展。
集团董事长刘声向结合当前政策、时事动态，从宏观及微观的角度与参会人员客观分析了房地产发展的趋势，强调集团未来战略走向，并肯定了集团近年来在房地产开发板块取得的积极进展。他就地产运营管理工作提出五点要求：一是要提高站位，充分发挥甲方深度管理效能。房地产业已进入微利时代，只有提升企业的真功夫，做好精细化深度管理才能保证利润，金领项目精装修工程就是甲方深度管理的一个成功案例；二是要加强基础建设，提高内驱动力。人才问题与激励机制是制约集团发展的两大瓶颈，在新项目管理中应建立一整套完善行之有效的奖惩机制，充分调动员工的工作积极性；三是要提升业务管理水平，实现降本增效目标。集团作为国有地产开发企业，招采工作受制度约束较难突破，因此我们要转变观念，在强监督的环境下创造性开展工作，一方面提前布局做好招采方案策划，另一方面要大力推动全集团招标采购的标准化建设，达到降本增效目标；四是要全盘策划预判风险，实现"双全管理"。前期做规划时，不仅仅要考虑全过程成本管理，还要考虑全要素管理，要把政策问题、市场问题、资金问题、人才问题、公共关系等全盘考虑，才能保证项目实施过程中的成本可知可控；五是要落实会议成果，提高执行力度。相关部门和公司要将会议成果经验巩固下来，及时启动房地产手册的修订工作，促进集团项目运营管理水平再上新台阶。
通过本次房地产工作会议，参会人员对微利时代房地产企业的大运营管控以及工程、成本管理策略有了全新系统的认识，对未来业务发展作了展望和规划，集团将以此为契机，总结提炼、集思广益、对标规划、提出举措，输出会议丰硕成果，进一步夯实集团地产开发运营管理升级提效的基础。