9月26日下午，深物业集团组织召开风险管理与内控体系优化和财务管理体系标准化工作启动会。
会上，毕马威咨询公司项目负责人汇报了相关工作预期目标成效及后续计划安排。集团纪委书记、监事会主席戴先华，集团副总经理陈鸿基、蔡丽莉，集团财务总监沈雪英等领导结合各自分管工作，就如何做好体系优化和标准化提出相关建议和要求。
集团董事长刘声向充分肯定了集团实施风险管理与内控体系优化和财务管理体系标准化工作的重大意义，并围绕最终实现管理制度化、制度流程化、流程信息化的工作目标提出六个“全面”要求：一是做到全面覆盖。体系建设与优化要涵盖集团所有业务领域，针对各业务单元的不同特点和发展阶段，建立与之相匹配的风控内控机制。二是做到全面对接。一要对接全面从严治党、党员干部管理、中央八项规定等要求；二要对接上市公司监管规定；三要对接市国资委等上级单位的监管要求，全方位梳理完善集团各项制度。三是做到全面兼容。有机融合集团现有风险管理、内部控制、财务管理、运营合规等模块，最终形成一套多元兼容、多方响应的制度体系。四是实现全面提升。输出一套实用、顶用、好用的经验成果，并尽可能使用信息化手段固化成果。五是做到全面参与。集团各部门、各下属企业要积极参与到这次体系优化和建设过程中来，在建设中不断学习提高专业能力。六是做好全面配合。在积极配合调研、参与培训的基础上，集团各部门、各下属企业要多与咨询机构开展业务研讨，提升经营风险辨识结果的适用性。