6月2日上午，深物业集团党委书记、董事长刘声向带队到荣耀地产公司开展2021年党委领导挂点调研工作。集团党委委员、副总经理陈鸿基、李鹏，集团党群办公室、设计管理部、工程管理部相关负责人以及荣耀地产公司班子成员等参加座谈会。
会上，荣耀地产公司主要负责人从项目开发、经营管理、安全生产、党建等方面作了工作汇报，公司其他班子成员就各分管条线近期重点工作进展及需集团协调的事项作了汇报。
集团副总经理李鹏指出，公司要加大力度，抓紧时间跟进实施主体确认工作；集团职能部门要多到现场，沟通协调，统筹推进项目各项工作；要提前介入与政府部门沟通项目销售备案相关工作，实现项目效益最大化。
集团副总经理陈鸿基表示，公司要优化、细化工程策划方案，做好工程建设力量的配置；全面贯彻安全施工理念，绷紧安全这根弦不放松；要建立项目法律服务档案，强化服务意识，做好各项跟踪服务。
集团党委书记、董事长刘声向肯定了荣耀地产近期各项工作有序推进取得不错进展，并结合集团党史学习教育强调：一是要不忘初心，方得始终，细致分析在顺境与逆境、对个人有利与不利、有困难与无困难、和有情绪与无情绪四种情况下如何坚守初心；二是公司要永葆初心，保持战略定力，坚定目标与信心，不动摇、不迷失，明确计划与方向，抓好重点环节、关键方向，抓好内外部环境的营造，稳步推进各项工作；三是强化班子建设，加强 “一把手”和班子建设问题，要抓住“关键少数”，班子成员之间团结一致，相互支持，以大局为重，积极干事创业，而且要善于总结经验，凝聚共识，努力取得项目建设的突破。他提出五点要求：一是荣耀地产要明确承担其项目开发建设的主体责任，充分发挥主动性，勇挑重担，积极作为，抓紧时间在关键事项上取得突破；二是集团职能部门要以推进项目进度为主，全力支持、配合项目建设，确保项目不停工、保持有效运转的状态；三是要围绕实施主体确认和报批报建、工程设计与建设、成本控制和招标采购以及营销和招商四条主线，动态管理，抓住阶段性重点工作；四是要处理好与心海方股东的关系，公司股东双方要维护合同协议的责任分工、业务结构不变，精诚合作，共同努力解决当前遇到的问题；五是要紧盯2021年经营目标，全力以赴，逐个落实，攻坚克难实现目标任务。