3月18日下午，深物业集团召开2021年度第一次工程管理专题会议。集团纪委书记、监事会主席戴先华，集团副总经理陈鸿基，集团相关部室以及相关所属企业负责人参加会议。
会上，皇城地产公司、荣耀地产公司、监理公司等分别汇报了项目工程变更管理、工程质量管控、大监理模式运转等三方面的主要情况、存在问题和改进措施。集团工程管理部传达了投控公司工程变更交流会会议精神及有关要求，就目前集团整体工程变更管理存在问题和规定重要条款作了阐述和宣贯，并对2021年度集团工程管理工作作了具体安排。
集团副总经理陈鸿基提出五点要求：一是各单位要高度重视工程管理工作，从根本上提高对工程管理重要性的思想认识，按计划不打折扣地完成全年各项工作；二是各级工程管理人员要抓好质量、成本、进度、安全、文明创优、风险管控等工作，形成全过程、系统化的工程项目闭环管理体系；三是要增强合规性，强化规范性建设，尤其是在工程变更的管理上，确保工程变更合理、合规、合法、廉洁，充分做好迎接投控专项审计的准备；四是要加强工程领域人才队伍建设，把人才队伍建设作为加强工程管理的重要环节和基础性工作。通过专项培训等多种方式，进一步提升工程管理人员的整体素质；五是集团工程管理部要主动担当起集团完成地产开发项目经营指标和年终目标的管控责任，抓安全、保质量、促进度，确保顺利完成集团年度经营目标。
集团纪委书记、监事会主席戴先华就加强工程变更管理监督强调：一是要加强工程变更监督意识，紧绷心中“弦”；二是要充分发挥工程变更技术委员会与监督委员会的双重监督职能，从技术和程序上加强监管；三是要加强工程变更监督体系的制度建设，进一步规范工程变更监督行为；四是要转换工程项目中、后期评价的角度，加大对工程变更事项问题的研究，特别是有关工程变更管理激励性措施的研究；五是要加强工程管理部和纪检监察室的工作协同，共同助力集团工程变更的监督与合规性工作；六是工程变更监督管理考虑纳入集团、各单位年度考核目标体系，并加大对工程变更违规违纪行为的惩戒力度。