1月21日下午，投控公司总经理王文杰，在投控公司副总经理尹可非、总工程师王戈以及相关部门负责人的陪同下，到深物业集团开展园区板块企业调研工作。集团领导班子成员以及相关部门负责人参加调研座谈会。
会上，深物业集团党委书记、董事长刘声向从2020年工作总结、2021年工作思路、“十四五”规划编制思路及要点、存在问题及需投控公司协调解决的事项等四个方面作了详细汇报，并指出，2021年是“十四五”的开局之年，是集团战略转型的启动之年，也是集团第一期长效激励的收官之年，集团上下将紧抓国资国企综改机遇和投控公司入选世界500强品牌效应, 切实在“扩容、提速、转型、赋能、见效”上下功夫、做文章，全力以赴达成“十四五”战略规划目标。
投控公司总经理王文杰充分肯定了深物业集团本届领导班子是一支敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍，并代表投控公司领导班子对深物业集团全体员工作出的突出贡献表示由衷感谢。针对汇报中提出的问题，王文杰总经理一一进行了回应，就继续做好下一步工作，他提出五点要求：一是要创造机会、解放思想，胆子要再大一点，目标要再高一点。投控公司自2016年转型发展以来，发生了天翻地覆的变化，取得了优异成绩，世界500强目标从不可能到可能是最好的借鉴，要敢想敢做。二是要注重效益提升。“十三五”期间注重规模扩张，“十四五”期间将更加注重提质增效，要把效益摆在前列。三是要积极做好系统协同，为跨越发展筹措资金。在快上加快、好上加好的基础上，多渠道多举措筹措资金。四是要创新体制机制。在体制机制上要大胆探索、放开搞活，可以先行试点。要不拘一格用人才，树立先进，不搞“大锅饭”，营造干事创业的氛围。五是要严格考核。通过考核真正激活企业，真正实现大提升、大发展，真正成为投控公司园区板块旗舰企业。