为坚决落实中央、省市和市国资委、投控公司决策部署，积极投身“双区”建设，推动集团“十四五”规划良好开局，1月8日，深物业集团组织召开2021年度工作务虚会。会议由集团党委书记、董事长刘声向主持，集团领导、集团总部部门负责人、下属平台公司相关负责人参加会议。
本次务虚会围绕集团“十四五”规划与2021年度重点工作思路展开。会上，中国（深圳）综合开发研究院金融与现代产业研究所所长刘国宏博士、招商证券不动产与综合服务首席分析师赵可博士分别作了题为《“十四五”战略规划研讨汇报》《房地产生态链及房企转型》的讲座。集团就2021年度重点工作思路进行研究部署，各部门领导、下属公司负责人就“十四五”规划相关内容与2021年度重点工作进行了充分研讨。
集团党委副书记、总经理王航军提出三点意见：一是集团2021年度重点工作是合理可行的，各单位各部门必须全力以赴、切实完成各项指标；二是“十四五”规划原则同意，但在“十四五”期间，集团要更加注重净资本回报、项目资源与人才的积累，在扩大规模的同时，效率和效益要有明确的界定标准；三是在发展理念上，要面向未来，坚持“理想主义为旗帜，实用主义作纲领，拿来主义是原则”，不断探索可持续发展之道。
集团党委书记、董事长刘声向充分肯定了集团在2020年取得的各项成绩，并指出2021年重点工作计划中的难点:一是蚌岭项目能否攻克各关键节点、年内实现集团跟投现金流回正；二是扬州项目完成拿地开工；三是物管板块要实现在管面积大跨越大发展；四是多层次激励机制下沉至各下属公司；五是顺利化解外部各方面的监管压力；六是招商运营版块实现实质性进展；七是有序推进国贸物业发展规划相关工作。他强调要充分发挥“十四五”规划举旗定向的作用，对“十四五”期间各项工作提出以下要求：一是要始终坚持敢闯敢试、毫不懈怠的信念，过去工作中取得的进步是自信之源，但绝不能因此沾沾自喜、止步不前；二是要克服畏难情绪，大胆创新，勇于突破，主动谋划，积极应对各项挑战；三是要大胆推动增量发展，坚持内生拓展与收并购“两条腿”走路；四是蹄疾步稳，做好制度管理工作，保障集团高质量稳步发展。
2021年度务虚会旨在分析形势，计划未来，研究安排2021年的各项工作，推动集团在“十四五”征程中勇攀高峰。征途漫漫，惟有奋斗，下一步，集团相关部门将结合会议讨论成果对“十四五”规划进行修订完善、内部讨论、宣贯并分解落实，围绕“1个愿景 2大模式 3个驱动 4大业务 5个增值服务”的“12345”总体发展思路，在集团领导班子的坚强领导下，锐意进取，乘风破浪，携手开创集团创新发展新格局，朝着集团“十四五”宏伟目标继续笃定前行。