12月1日，深物业集团召开成本管理系统信息化建设项目启动会。
会上，明源云科技公司项目负责人介绍了项目实施理念、实施规划、项目风险保障机制、项目成果标准等内容。集团参会部门与明源团队进行了深入的业务交流。
深物业集团副总经理张戈坚提出六点意见：一是在项目调研、实施、试运行过程中，集团上下要高度重视，全力、高效协同；二是要根据深物业实际，建设有企业自身特色的房地产成本管理系统；三是要加快梳理流程、权责划分，并在房地产成本管理系统进行固化；四是要实现集团信息化系统的集成和数据推送，提高工作效率；五是要合理规划培训方案，增加高层、中高层的培训频次；六是要在成本管理系统推进的过程中，加强职责单位的绩效考核，保障系统顺利落地，高效实施。
本次会议，集团综合办公室、财务管理部、投资发展部、经营管理部、设计管理部、成本合约部以及所属皇城地产公司、荣耀地产公司、商业运营公司相关负责人，明源云科技公司代表参加。会议的召开，标志着深物业集团房地产成本管理系统信息化建设工作正式启动，也标志着集团地产成本管理体系即将实现新的提升。