为深入了解集团物管板块各单位近期重点工作完成情况及未来发展规划，查找问题、明确方向、补齐短板，10月29日上午，深物业集团举办物管板块调研座谈会。集团领导班子，集团董事会办公室、经营管理部以及下属物管公司班子成员约30人参加会议。
会上，国贸物业公司、国贸科技园公司、国贸美生活公司、产业园分公司及高新分公司负责人先后汇报了各单位自内部板块整合以来在经营管理、党建人事、安全生产等工作方面的完成情况，并介绍了“十四五”发展规划初步设想。集团经营管理部汇报了“十四五”期间物管板块的初步设想。
深物业集团副总经理张戈坚主持会议，他提出三点意见：一是各物管公司要在思想上高度统一，心往一处想，劲往一处使，积极宣贯践行集团物管板块的战略方针；二是要继续优化完善业务管理线条和流程，建立健全工作交流机制和集体决策模式；三是国贸物业公司总部要充分发挥整体谋划和资源统筹调配的作用，专业公司要结合自身业态和在管区域的特点，完善业务管控模式。
深物业集团总经理王航军对物管板块下一步工作提出五点要求：一是要充分发挥国贸物业公司总部的“头雁”效应，各物管单位要紧密跟随并贯彻落实相关战略部署；二是要继续完善和落实物管板块战略规划，遵循实事求是和尊重市场价值规律的原则，明确方向路径，坚持核心准则和底线思维；三是要结合内生增长和外延并购的方式做大营收规模，提高净资产收益率，重视投入产出比；四是要着力化解经营风险，提升品牌形象和服务质量，加大必要投入，挖掘未来增长潜力；五是要提升自身管控能力，加强团队及人才建设，增强体制机制创新，最终提升服务客户的能力。
深物业集团董事长刘声向作总结讲话，肯定了物管板块取得的成绩，指出了不足，也对未来发展提出了七点要求：一是要全面领会贯彻集团在物管板块的战略意图，谨记于心、笃之于行，使其真正成为自己的指导思想和行动指南；二是要尽快形成国贸物业公司总部监管、市场和赋能三大中心的能力，这是重中之重，要积极缩小与标杆企业的差距；三是专业公司要做好利润和业务中心，真正成为平台公司运作的强有力支撑，担当起安全生产属地责任；四是加快构建内部运作流程和授权体系，相互做好沟通协调、协助配合等工作；五是创新精细精准的考核机制，在年底完成薪酬改革的基础上，全面导入增量分享机制，引进先进管理体系；六是创新人才选拔任用机制，特别是市场引入和内生成长机制，吸引和培养优秀人才；七是加强党建工作，发挥党组织“提气提神提质”的作用，努力实现党建工作与业务发展双融合双促进。
刘声向董事长强调，集团物管板块在“十四五”期间将大有可为，要积极对标市场标杆企业，同心同创同享，把各项工作落到实处，为集团“十四五”大发展大跨越形成强有力支撑。