9月11日下午，投控公司董事长王勇健在总工程师王戈以及科技园区部部长张世磊的陪同下，到深物业集团开展调研活动。集团领导班子成员以及党群办公室、董事会办公室、投资发展部等相关部门负责人参加调研会。
会上，深物业集团董事长刘声向详细总结汇报了深物业近三年战略规划、经营管理、项目获取、党建和人才队伍建设等各项工作完成情况，以及2020年重点工作、协管外贸集团工作进展等事项，对投控公司一直以来给予深物业集团工作的充分信任和大力支持表示感谢。他代表深物业集团领导班子表示矢志做出主力公司的贡献，才有平台公司的地位和定位，要在今后的工作中把投控公司战略意图贯彻好、落实好，继续做大做强深物业，为投控公司做出新的更大贡献。
投控公司董事长王勇健肯定了本届集团领导班子就任以来各项工作取得的成绩，并指出，深物业以前是老气横秋、几乎被边缘化的系统企业，现在又焕发了新的生机活力，正在走向舞台中央，深物业人要有更高的追求和更远大的理想，提高责任担当意识，在现有基础上更进一步，有为才有位。就继续做好下一步工作，他提出七点要求：一是敢当尖兵、勇立潮头，珍惜目前干事创业的良好环境和机会；二是认真做好“十四五”战略规划，充分发挥规划树旗帜、定方向、聚资源的作用，高举旗帜、聚集资源；三是协同发力、善于借力，做好与大股东协同、上下左右协同，利用好投控公司入选世界500强的品牌优势和系统内的资源力量，把规模做大、把实力做强；四是物管板块业务要做好成本控制和管理能力提升等工作，增强市场竞争力，减员增效、减员提效，要把注意力放到增量拓展上；五是持续做好园区运营和相关增值服务，特别是把深圳湾园区做成标杆项目。运营模块要适当合并后台，就近靠前指挥，提高响应速度和工作效率；六是要千方百计、想方设法增加土地储备，增强发展后劲，立足扎根大湾区、选择性布局长三角等优势地区积极挖掘潜在机会；七是通过大项目锻炼人才队伍、夯实队伍建设、加强人才储备。做好“传帮带”工作，尤其是年轻干部要挑起重担、施展才华。
王勇健董事长强调，深物业集团作为投控公司核心企业之一，要把握当前难得的发展机遇，领导班子要统一思想、敢于担当、统筹谋划、加快发展，充分发挥投控公司世界500强的优势，保持干事创业的激情，最大化释放发展潜力，在投控公司发展大局中发挥生力军作用。