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发表日期: 2020.09.14

9月9日下午,深物业集团总经理王航军,副总经理张戈坚等领导到商业运营公司调研指导工作,详细了解商业运营公司经营管理工作情况

会上,商业运营公司党支部书记表示坚决按照集团50项重点工作关键性指标落实好公司各项工作,打造一批专业精干的商业运营团队发挥集团资源优势,短板,提升存量资产效益。

深物业集团副总经理张戈坚指出,一要测算运营项目经济效益,及时发现问题,总结经验,巩固成果;二要强化沟通,改进安全生产薄弱环节;三要制定在制度体系、运营模式上与市场相接轨的可行性运营方案。

深物业集团总经理王航军就商业运营公司提出的困难和问题,安排集团相关部门协调解决,要求公司务必按照年度目标完成工作任务,并提出,公司要核算合并后的各项收入和支出,算清企业持续发展的经济账;着眼长远,明晰定位,与集团发展战略相匹配,发挥在智慧园区管理产业链中的重要作用;立足大局,明确目标,循序渐进,分阶段解决问题,逐步提升公司核心竞争力。

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