为提高招标采购工作效率，确保依法、合规、有序地进行招标采购工作，全面落实集团对招标采购优化提升的工作部署，6月5日，深物业集团举办招标采购工作专题研讨会。
会上，集团经营管理部汇报了集团招标采购工作优化方案，对集团现行招标采购制度试行以来集团招标采购的规模和组织运行情况进行了总结，并从招标采购的法定原则与国资监管规定、集团管控要求、现行招采规定的效果和不足、提升措施和建议、招采制度的修订思路等五个方面进行了详细汇报。参会人员对招标采购工作提升方向和措施，以及招标采购过程中技术需求、监管问题作了充分探讨和交流。
集团总经理王航军指出，本次专题研讨会定位准确，准备充分，系统性地分析了集团招标采购工作的现状，并对优化方案表示了肯定。他提出五点要求：一、招标采购工作是集团经营管理工作中的一个重要系统，要充分认识招标采购工作在企业经营中发挥的作用；二、进一步提升对招标采购工作规模和效果的统计评估工作；三、全面分析影响招标采购工作的要素，注重对招标采购程序、权限、组织、效率以及后评价等进行不断优化，通过优化制度，确保制度有效落实，逐步适应集团业务规模发展对招标工作的要求；四、提升集团内部评标专家团队的专业水平，继续完善招定标闭环管理，对招标结构建立评价机制；五、对本次专题研讨会的成果进行收集总结，完善招标采购优化方案后申报集团审批后尽快执行。
本次会议由集团副总经理张戈坚主持。集团总经理王航军，监事会主席戴先华，党委副书记、纪委书记魏晓东，副总经理范维平，财务总监沈雪英出席会议。集团投资发展部、经营管理部、产品管理部、法律与风险管理部、审计部负责人以及所属皇城地产公司、国贸物管公司、房屋资产运营公司、皇城物管公司、荣耀地产公司相关负责人及采购人员约30人参加会议。