为深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的十九大精神，主动适应新时代经济发展要求，进一步周密部署集团2018年各项重点工作，努力实现集团各项年度目标任务，4月19、20日，深物业集团成功召开2018年度经营工作会议。集团领导班子成员、集团总部部门负责人、二级公司负责人等共约50余人参会。会议主题突出、内容丰富、形式多样、成果丰硕。
特邀专题讲座。会上，中国城市经济专家委员会副主任、国家高端智库·中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁先生作了题为《粤港澳大湾区视野下的投资发展机会与策略》开篇专题讲座。宋丁主任深入浅出、条理清晰地分析了粤港澳大湾区视野下的投资发展机会与策略，重点讲解了粤港澳大湾区背景下房地产开发策略及投资策略，为深物业集团转型发展提供了政策性、理论性的科学指导。
专题汇报发言。集团发展管理部、皇城地产公司、扬州徐州公司、房屋资产运营公司、国贸物管公司负责人围绕集团2018年重点工作计划和挑战目标任务先后作了专题汇报发言。发展管理部围绕集团地产业务投资发展策略方面进行专题发言，提出根据集团当前禀赋条件选定的区域发展策略、住宅地产和产业地产发展策略、项目选取标准、整合社会力量的合作模式等，以加快项目选择决策效率。皇城地产公司、徐州扬州公司围绕2018年度房地产销售回款进行主旨发言，结合项目特点及所处市场环境, 充分利用各项目优势、所处片区特点，整合项目卖点，踏准市场节拍，多渠道推广，在销售过程中不断优化具体细节，确保整体经营目标的完成。房屋资产运营公司围绕租赁业务拓展方面发言，积极探索建设集团经营性物业集中经营的途径，逐步建立标准化、专业化、规模化、有着核心竞争力的企业平台和商业模式，全力拓展业务，确立集团房屋租赁的产业战。国贸物业公司围绕物业管理市场业务拓展方面发言，从市场拓展、资本运作、品牌推广、提质增效4个方面开展工作，充分运用激励措施，探讨业务拓展的具体路径，壮大产业规模，不断增强企业核心竞争力。
专题分组研讨。与会人员分成投资发展策略、房地产销售策略、租赁业务拓展、物业管理市场拓展等四个专题小组围绕相关主题展开头脑风暴，广开言路，献计献策，提出了一系列宝贵意见和建议。研讨结束后，集团领导班子成员集中就分组讨论情况展开深入研讨研究，提出了切实可行的战略措施。范维平副总经理代表集团领导班子向大会通报了分组讨论的情况。
责任分解落实。会上，集团董事长刘声向、总经理王航军分别代表集团董事会和集团经营班子签署年度目标责任书，紧接着王航军总经理分别与集团各分管副总经理、总部部门负责人、下属企业负责人签署年度目标责任书，层层分解落实2018年各项重点工作和挑战性目标任务。
领导总结讲评。集团各分管领导就分管工作，分别作了讲话，内容针对性强，中肯务实，不回避短板、不避重就轻，达到了良好的效果。
王航军总经理提出三点要求：一是强化战略管理。进一步梳理清晰集团战略，不断强化员工对集团战略的认识，以战略引领带动集团发展；二是发挥z6尊龙官网平台下载的文化作用。真正让z6尊龙官网平台下载的文化入脑入心见行动，传承和发扬“同心、同创、同享”的核心价值观，以z6尊龙官网平台下载的文化凝聚力量带动集团发展；三是健全和完善激励机制。坚持市场化运作，以目标考核为导向，持续完善绩效分配制度、考核激励机制，以激励引导激活员工干事热情带动集团发展。
刘声向董事长在讲话中围绕“过去35年怎么样怎么看、现在干什么怎么干、2018年干什么怎么干、干部队伍建设问题和加强党风廉政建设和安全生产工作”等五个方面做了重点阐释和部署。特别是，简要回顾了集团自1982年成立至今三十五的发展历程，从“快速崛起、艰难盘整和稳步回升”三个发展阶段总结提炼出新时代集团改革发展的三点经验启示和四个至今未能完全解决的发展不足问题，脉络清晰，史料详实，客观中肯，引起与会人员强烈共鸣。刘董强调提升四个“意识”：一是担当意识。集团是由员工组成的大家庭，每个人要有使命感和担当意识，集中精力全身心投入谋求事业发展，才能形成推动集团发展的力量、形成干事创业的良好氛围；二是市场意识。集团作为一家老牌国企，市场拓展意识不足、危机意识不强，我们要积极寻求改变，以只争朝夕的劲头、舍我其谁的勇气干实事、干好事、干成事；三是模范意识。集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，抓好做实党建工作，吸纳骨干员工充实党员队伍，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；四是安全意识。集团要树立“安全生产，人人有责”的安全意识，当好“看门人”，以一失万无的心态确保安全生产工作万无一失。
本次会议全面落实市国资委和深投控的决策部署，结合集团发展实际，坚持发展导向、问题导向和实干导向，增强忧患意识，提振信心，自加压力，谋篇布局，锐意进取，奋力推进集团又好又快发展；着重围绕集团“十三五”经营目标，特别是2018年增量拓展（增加土储、销售回款、扩大物管面积和增加租金总收入等）、存量资产品牌运营（长租公寓）和体制机制创新工作等三项重点工作，分析现状、找出问题、达成共识、列出计划、分解任务、采取措施、真抓实干，全力实现全年各项目标任务；统筹抓好安全生产、改革创新、经营管理、队伍建设和党风廉政建设等工作；全力动员集团全体干部员工，坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展方向，积极动起来，坚决干起来，积极适应新常态，全力促转型，实现集团安全稳定健康有序发展。