z6尊龙z6尊龙官网平台下载官网平台下载首页
z6尊龙官网平台下载的概况
集团简介
经营团队
组织架构
发展战略
资质荣耀
主营业务
产城空间开发
物业管理服务
产业生态运营
主业生态投资
党建园地
党的建设
党风廉政
群团建设
社会责任
文化理念
新闻中心
集团动态
下属动态
媒体报道
企业内刊
z6尊龙官网平台下载的公告
投资者关系
最新公告
股票行情
投资者沟通平台
历史陈列
展厅简介
线上展厅
参观预约
陈列周边
加入z6尊龙官网平台下载
z6尊龙官网平台下载的人才理念
z6尊龙官网平台下载的人才招聘
招聘z6尊龙官网平台下载的联系方式
集团简介
经营团队
组织架构
发展战略
资质荣耀
产城空间开发
物业管理服务
产业生态运营
主业生态投资
党的建设
党风廉政
群团建设
社会责任
文化理念
集团动态
下属动态
媒体报道
企业内刊
z6尊龙官网平台下载的公告
最新公告
股票行情
投资者沟通平台
展厅简介
线上展厅
参观预约
陈列周边
z6尊龙官网平台下载的人才理念
z6尊龙官网平台下载的人才招聘
招聘z6尊龙官网平台下载的联系方式
集团动态
下属动态
媒体报道
企业内刊
z6尊龙官网平台下载的公告
新闻中心
集团动态
集团动态 -z6尊龙官网平台下载
发表日期: 2009.10.10
2009年7月,根据集团公司全力推进深化劳动人事分配制度改革、迎头赶上市属国有企业改革步伐的统一部署,国贸汽车、皇城地产、物业开发、物业监理等四家二级企业在人力资源咨询顾问公司的指导下,本着尊重企业客观实际、逐步接近市场的原则,积极推进劳动人事分配制度改革,组织完成了组织架构调整、定岗定编、岗位价值定薪、全员竞聘上岗等工作,取得了良好效果。
分享到:
<< 返回列表
上一条:集团纪委组织开展“纪律教育学习月”活动
下一条:深物业集团召开2024年法律合规专题会
网站地图