为促进集团在建项目参建各方深刻认识当前房地产市场客户对品质的严格要求，提升集团在建项目材料管理水平，12月15日深物业集团组织召开材料管理提升专题会。集团工程管理部、荣耀地产公司、皇城地产公司、物业监理公司、集团各重点项目总包单位、精装单位及主要材料供应商等主要负责人及项目核心管理人员约50人参加会议。
会上，集团工程部对深物业工程管理411体系关于工艺样板、材料管理篇章及三级管控方式进行了再宣贯；滨海港湾项目总包中建五局、皇城地产公司、物业监理公司、荣耀地产公司分享了项目材料管理提升措施；中建三局二公司代表材料供应商作了诚信表态。
会议达成六项共识：一是参建各方要从思想上高度认识材料管理能力提升的重要性与复杂性；二是参建各方要形成合力，齐抓共管，把材料管理工作当作各方共同利益来抓；三是要加强学习，不断提升工程人员材料管理能力；四是要加强材料管理的全面性与计划性；五是发现问题果断依规依约严肃处理，不给自己留空间，不给他人留情面，不大事化小，不小事化了；六是要针对材料管理出现的问题不断总结，持续完善管控方式，全面提升材料管理能力。
本次会议的顺利召开，统一了参建各方围绕不断提升项目的品质力、提高客户满意度的共识，为来年集团在建项目的顺利交付奠定了坚实的基础。