近日，深物业集团通过现场及线上相结合的方式，组织召开系统内5家并购物管企业管理权切换工作沟通会。
会上，深物业集团经营管理部详细介绍了过渡期工作机制，确保过渡期间各企业能够顺利纳入到深物业管理体系；工程管理部介绍了集团防疫与安全工作的相关要求，对深物业安全及防疫组织架构、安全管理制度、工作要求等作了详细说明；各并购物管企业相关负责人相继表态，将全力配合集团管理权切换工作，同时确保过渡期间各项经营活动、人员队伍、安全生产、疫情防控等工作的稳步运行，尽快融入深物业大家庭。
深房集团副总经理张宏伟、深福保集团副总经理尹忠华、外贸集团副总经理董巍先后发言，均表示将继续落实投控公司关于系统内物管资源优化整合的战略部署，毫无保留配合各企业管理权的切换工作，并做好股权转移后的收尾工作。
深物业集团副总经理陈鸿基对各公司给予的大力支持表示感谢，并对管理权切换工作提出五点要求：一是要提高政治站位，高度重视。集团各部门要明确权责划分，将管理和赋能落到实处，助力各并购企业提升管理能力、完成年度目标任务；二是各并购企业要时刻关注员工思想动态，保持经营活力，确保人员队伍、主要业务、安全生产、信访工作的稳定，及时发现和解决潜在的隐患和问题；三是要进一步深化各并购企业的提质增效方案，创新工作方法，通过广泛调研、开展座谈等方式，将集团高效的管理方式、经营思路传导下去，引导其提升管理水平和经营效率；四是要积极储备年轻干部，发掘优秀专业和管理方面的人才，激发企业内部活力，进一步加强人才梯队建设；五是国贸物管公司要在业务协同方面主动协调，增进交流，大力支持各并购物管企业业务发展，通过协同作战，形成发展合力。