1月26日下午，深物业集团召开总部2021年度工作总结暨表彰大会，全面回顾集团总部2021年工作完成情况，部署2022年重点工作，并对过去一年在工作中作出突出贡献的先进个人进行表彰。
会上，集团各业务板块分管领导依次点评2021年分管工作开展情况，并提出了2022年工作要求；集团纪委书记、监事会主席戴先华宣读表彰决定，对荣获集团2021年度总部先进个人的员工进行表彰。
集团总经理王航军充分肯定了总部各部门2021年工作情况，并指出，要坚持集团可持续发展，集团总部干部员工要有使命、有担当，当好“火车头”，坚持优秀意识、服务意识和廉洁意识。他提出五点要求：一是要加强思想建设，补足精神钙片，坚持学习党史，解放思想，坚持真理，实事求是，不唯上、不唯书、只唯实；二是要从更高的层面和格局开展工作，增强大局意识，着眼大局、胸怀全局；三是各部门之间要相互了解，强化协同共享；四是坚决反对“等靠要”，加强上下联动；五是工作要形成闭环，阶段性工作要及时汇报，善思善学，养成良好的工作习惯。
集团董事长刘声向对2022年经营工作、党史学习教育进行部署，指出近年来集团总部发生很大变化，一是功能定位基本明确，战略决策、协调监管、资金资本中心、人才智力中心、市场拓展中心、服务保障中心六大定位和功能基本发挥到位，总部建设再上台阶；二是人才结构持续优化，集团总部干部员工素质普遍较高、年龄结构合理，基本处于干事创业的黄金年龄阶段，为集团开展新业务、克服新困难、迎接新挑战提供了重要基础；三是执行能力明显增强，尤其是市场化运作执行能力显著增强，集团上下对强化市场化运作存在高度共识。他强调，2021年总部工作存在全年工作节奏先抑后扬、部门表现平稳、年轻人员表现较为优异的特点。2022年，一是要深刻领会、全面落实集团2022年“提速、放大、赋能、见效”八字方针；二是要以集团成立40周年、上市30周年、“南方谈话”30周年为契机，开展系列党建和z6尊龙官网平台下载的文化建设活动；三是要实现业务管理、企业管理齐头并进，充分运用体系化、制度化、流程化管理模式，做好授权和分级管控；四是春节期间要持之以恒做好疫情防控、安全生产和信访维稳工作，继续做好农民工工资发放工作，认真做好节假日应急值守和物资准备，过一个欢乐、祥和、安全的春节。
本次会议由集团党委副书记魏晓东主持。集团领导班子成员及总部全体员工、各平台公司负责人共约80人以现场和视频方式参加会议。